華豐項目位于拱墅區石橋街道同協路與杭玻街交叉口，共12層，建筑面積約14000方左右。金龍集團今年8月簽約該項目，目標打造成引擎城市新發展的辦公新標桿。
「面對一個新項目，如何綜合各種復雜因素去做市場分析、經營調研？如何制定招商策略、預測經營收益？如何做出正確的決策？」
9月16日，一場別開生面的“請叫我董事長”模擬招投標活動在金龍集團逸創空間成功舉辦，用項目實操鍛煉團隊成長。
▲圖為現場勘查
此次活動以集團華豐項目為模擬投標項目，來自集團各項目公司的10位小伙伴組成的三個小組，分別組建“創了個業”、“暢通無阻”、“一定能行”三家虛擬項目經營管理公司參與競標，從接收招標文件，現場勘查，進行方案制作，再到模擬開標會，通過全流程沙盤模擬的形式，深深體驗了一把當“CEO”應該掌握的理論框架與實際決策、操作的感覺。
▲圖為小組亮相
不少參與成員是第一次接觸招投標，他們初期稍顯迷茫，但是在相互的配合中，很快就進入角色，集思廣益，明確分工，從分析解讀招標文件、市場調研、整理資料到現場踏勘等方面切入，發揮各自的優勢，在有限的時間內完成了這次項目方案制作，以實際行動彰顯了“務實、創新”的核心價值觀。
在各“公司”制定出各自的最優方案之后，相互之間的現場PK就開始了，每家“公司”的“CEO”按抽簽順序上臺演示標書方案，闡述自身優勢。
▲圖為活動現場
依據集團班子與華豐項目組相關成員組成的評標專家組對各投標”公司“進行現場提問，結合現場述標的邏輯性、完整性、報價合理性，以及現場答辯的質量形成最終評分。以項丹磊為CEO的“一定能行公司”最終以88.4分中標，榮獲“最佳董事長”稱號。
▲圖為金龍集團董事長顏驊為獲勝團隊頒獎
總經理助理陳小萍為其余參賽選手頒獎
集團總經理助理、運營總監陳小萍對各組標書進行了細致的點評和總結。最后的輸贏并不重要，重要的是，我們通過這次模擬招投標，面對真實的項目、真實的市場環境，用實操來錘煉團隊項目運營管理能力。
