近日，金龍集團召開2016年度中層干部（擴大）年終述職暨年度工作會議。全體中層干部、部門助理、門店店長參加了會議并以PPT形式作了全面認真的述職匯報。集團公司副董事長、總經理任宇晟在會上總結回顧2016年度工作，部署安排了新一年重點工作。集團公司黨委書記、董事長顏驊參加會議并發表講話。
會議中，各部門（單位）中層干部、助理、店長圍繞2016年度業績指標、重點工作完成情況、存在問題與改進措施以及2017年度工作計劃進行了述職匯報。
匯報結束后，集團公司副總經理毛惠敏、呂毅分別就分管部門工作完成情況進行了簡要點評。
集團公司副董事長、總經理任宇晟作2016年度工作報告。任宇晟首先感謝全體中層干部對新班子工作的支持，肯定全體中層干部能夠從思想上高度重視本次述職工作，準備充分，引用數據詳實，照片真切，無論從形式上還是內容上都富有感染力，超乎預期。
任宇晟說，2016年是不平凡的一年，按進度完成了年初董事會下達的業績指標。各項重點工作有序推進：一是，招商工作在“P2P行業整頓”、“9家客戶被動退租”等不確定因素影響下，積極應對，有效緩解風險，使大樓出租率止跌回升，達到85.77%。二是，投資實現結構優化。全年從300余個投資項目中甄別篩選，新增投資項目18個，公司存續項目中私募股權、并購重組類項目和公司直投項目的比重逐漸增加，預計全年實現投資收益1396萬元。三是，物業公司進入經營平穩期，在經營利潤穩中有進的基礎上，服務質量、客戶互動、內部管理上均取得新成效。四是，新塘酒店迎難而上，服從大局，在服務保障G20峰會中，抓安全、強管理，確保了安全穩定，作出重大犧牲。五是，公司治理結構換屆，實現平穩過渡。2016年5月，按程序完成了董事會、監事會換屆和新管理層的聘任。此外，公司黨委、工會、團委也陸續完成換屆。通過換屆，選拔和配置了一批德才兼備、年富力強的管理人員，為公司未來可持續發展奠定了人才隊伍基礎。六是，企業安全工作上新臺階。以服務保障G20峰會為契機，公司專題研討了企業安全經營，總結、檢查、規范了事關企業安全經營的方方面面。七是，內部管理不斷加強。財務管理方面，公司全面貫徹營改增，節約稅負。優化貸款結構，通過資產證券化，增加融資能力，減輕還款壓力。編制了公司“十三五”發展規劃，提出了要把金龍建成“小而精、小而美、小而壯”的現代企業目標。八是，企業文化建設和諧開展。圍繞“兩學一做”學習教育、建黨95周年、企業文化節、毅行活動等主題廣泛開展員工文化活動，展現了企業積極向上的文化氛圍。
任宇晟在對年度工作成績予以充分肯定的同時，結合招商、投資、物業等各業務模塊現狀，提出了存在的問題與挑戰。一是，急需理清主營業務發展思路；二是，公司團隊建設和公司轉型發展的需求存在差距；三是，公司的體系制度和公司轉型發展的需求存在差距。四是，財務壓力依然較大；五是，股東結構和經營管理需求依然不夠吻合。
針對問題并結合實際，他明確公司的業務發展方向是“以資本運作驅動，以招商服務、物業服務、金融服務、現代服務業運營為一體”。
為此，他部署提出了2017年的五項重點工作：一要把招商工作推向市場化，承接招商項目，增加招商總量，加強招商團隊建設，建立獨立招商風格和客戶群影響力。二要使物業管理規?；?，加強物業管理團隊，強化服務質量，市場化承接物業管理項目，形成既與招商聯動，又獨立發展的良好態勢。三要投資管理規范化。優化改革投資決策體系，優化風險管理體系，擴大資產管理規模。四要調整現代服務業。要根據實際情況調整酒店、旅游的經營模式，針對教育、醫療產業重點突破，資本驅動，管理輸出。五要強化內部管理，提高管理效率。
為確保重點工作的完成，同時提出了六項思路舉措：一是，建立“風險管理部”，優化投資審議流程；二是，優化薪酬制度，實施差異化績效考核機制；三是，探索研究股權或期權激勵方案；四是，實行內部崗位競聘機制；五是，創建學習型團隊，培訓預算落實到部門；六是，適度實施干部員工淘汰機制。
最后，黨委書記、董事長顏驊總結點評，充分肯定了大家一年來取得的成績，這次中層干部（擴大）年終述職會議，是一次工作業績、工作作風的大檢閱，也是一場思想、能力、經驗的學習交流。希望同志們繼續堅持求真務實、團結進取，繼續堅持轉型改革、穩扎穩打，繼續堅持尋找新發展點，繼續堅持優化干部員工素質，加強團隊建設，開創公司發展新局面。
會議由集團公司副總經理呂毅主持，全體職能管理部門人員列席會議。
